分销商绩效考核管理制度，分销业绩 宝洁公司的绩效考核一）宝洁分销商覆盖服务费（CSF）评估系统 目的：有效激励分销商实现对所覆盖商店更好的客户服务，更出色2 的店内表现，更高效的拜访；简化并标准化宝洁公司实地销售人员对分销商日常运作的管理。如何导入OGSM如何导入OGSM最终实施是鼓励落到公司记分卡、部门记分卡、个人绩效...
宝洁分销商江苏宝侨？ 宝洁集团？ 台湾的潘婷总部是不是在大陆?～各自都有。还是大陆台湾同有一个宝洁公司啊 ～都是美国总公司旗下的分公司。宝洁公司（Procter & Gamble），简称P&G，是1家美国消费日用品生产商，也是目前全球最大的日用品公司之1。总部位于美国俄亥俄州辛辛那堤，全球员工近11万人。2008年，宝洁...
宝洁各地区分销商有哪些（宝洁各地区分销商有哪些品牌） 天津宝洁西青分销中心怎么样很好。西青分销中心是天津宝洁工业有限公司的一个分支中心，其主要负责日常车辆调度工作，管理承运商等事项，服务范围广，服务态度好，是一家很好的分销中心。分销中心：除了上述的分公司，宝洁公司在中国还设立了众多的分销中心，这些分销中心遍布全国各地，确保产品能够有效覆盖市...
宝洁分销商好做吗怎么样（宝洁分销渠道结构图） 宝洁CBD部门具体做什么1、客户业务发展部（Customer Business Development，CBD）：一线销售部门，直接与家乐福、沃尔玛等超市谈生意。据说蛮火的，出去都是精英人士，西装革履。 市场研究部（Consumer & Market Knowledge，CMK）：仔细研...
如何做宝洁分销商（宝洁分销商渠道） 物流案例:宝洁供应链项下的分销商策略1、宝洁公司和分销商的合作是建立在战略伙伴关系基础上的合作。这种合作着眼于未来，这和许多制造商是有很大区别的。有些制造商经常过于短期，若分销商稍稍有问题动辄就中止这种合作关系。区域内几乎所有的客户都做过他的生意，随着时间的推移，公司在客户的形象遭到了极...
