京东新路通B2B（京东新通路怎么运营）

新通路深水区探索:是升级,不是破坏

新通路深水区探索以升级为核心，通过智能通路模式与数字化工具实现全链条效率提升与价值共创，而非颠覆传统生态。新通路的核心战略：从供应链到供应网的升级京东新通路通过无界零售战略重构传统分销体系，其本质是以数据驱动的供应网替代线性供应链，实现成本、效率与体验的平衡。

金融科技通过技术演进与模式创新，成为互联网回归产业、赋能实体的新通路。其核心逻辑在于互联网技术的进化推动金融科技摆脱资本与流量依赖，转向以新技术驱动产业深度融合。

京东新通路11.11火热背后:全渠道“价值增量场”成型

1、京东新通路在111期间通过构建B2B2C全链路“价值增量场”，实现了全渠道融合与数字化升级，为品牌商、渠道商、零售门店和消费者创造了显著增量价值。具体表现如下：B2b2C全链路“连接力”释放增量价值百万线下门店的“连接器”京东新通路将全国百万线下门店与品牌商、渠道商深度连接，打造111量级的线下狂欢节。

2、在111大促的热潮中，京东新通路凭借其强大的全渠道优势和数智化能力，携手百万门店共同迎接这场消费盛宴，实现了销量的激增和零售模式的全面升级。全渠道狂欢，激发增量效应 京东新通路通过整合全渠道的供应、仓配、营销、流量等资源，为上下游伙伴释放了巨大的增量价值。

3、京东新通路于10月18日率先启动111全球好物节，通过整合无界零售生态资源，在B2B2C全链路营销基础上升级赋能模式，推动线上线下融合进入新阶段。

4、例如，京东便利名酒荟就是对传统线下烟酒店的升级，通过强管控店内货源和价格，要求店内酒水均从京东掌柜宝进货，并通过溯源防伪识别码对质量进一步把关，让消费者放心。全渠道履约，创共赢价值 京东新通路的发展离不开开放的合作。

改造600万夫妻店?阿里京东们为何集体“踏空”

1、阿里、京东也在输出品牌，并提供了门槛更低的方案。林小海认为，夫妻老婆店便利店化是趋势，“我们常开玩笑说，零售通要用10%的成本，实现便利店70%的服务能力，小店想要便利店化，是加盟便利店品牌还是选择平台赋能呢？后者可能更切实际。” 从品牌切入或从供应链切入，最终可能是殊途同归。

京东是B2C还是b2b??

京东既有B2B，也有B2C。京东应算作是经销商，他如果是对给他提供商品的供应商的话，就是B2B。京东如果对消费者，就是经销商对消费者就是B2C。

京东现在是是B2C。B2C即英文business-to-Customer（商家对顾客）的缩写，而其中文简称为“商对客”。但是现在其称之为B2B2C模式，这个模式听起来复杂，实际上很简单。其中第一个B是京东金融，目前阶段中间那个B是金融机构。

京东是b2c模式。京东初期主要的定位是以B2C为主，不过随着后续的发展，除了传统的零售业务之外，还有批发业务，以及同城业务，总的来说，现在京东的电商模式应该是B2B2C＋O2O的电商模式。B2C主要是商家对用户的零售业务，比如我们在专卖店，或者是自营店网购商品，这些就是属于B2C的业务范围。

京东自营慧采是B2B经营模式。以下是详细介绍：京东慧采的B2B属性京东慧采（又称京东企业购）本质上是面向企业级客户的B2B（Business to business）采购平台，其核心服务对象为政企单位、军队、学校、银行等机构客户。

京东的核心优势在B2C领域：京东通过自建物流、自营模式和品质保障，在B2C（企业对消费者）市场中建立了差异化竞争力。其物流时效（如“211限时达”）和产品质量控制，使其在高端消费市场占据优势。若转向B2B（企业对企业）领域，需重新构建供应链、客户服务和定价体系，可能削弱现有B2C资源投入。

京东2022年跨境B2B模式以“京东全球贸”为核心，通过升级JOYBUY平台转型为服务型交易平台，重点布局北美及东南亚市场，依托全球供应链网络提供一站式服务。京东全球贸的定位与核心功能京东全球贸是京东国际推出的跨境B2B交易与服务平台，于2022年6月18日正式开放运营。