链家提成分佣提成区别？ 链家提成点？

ZXY的胡思乱想系列

ZXY的胡思乱想系列核心观点总结如下：链家模式的核心价值：重构二手房交易生态打破机会主义困局传统中介依赖压低卖方价、抬高买方价赚差价，但成交效率低下（年成交单量少），且客户发现价格操纵后口碑崩塌，形成“低频交易→信任缺失→更难成交”的恶性循环。

按住房价并不能直接有效促进长期消费，消费总量和结构的提升核心仍在于居民收入的增长。 以下是对这一问题的详细分析：按住房价对消费的直接影响有限投资替代效应：对于将买房视为投资渠道的人群而言，抑制房价可能促使其将资金转向其他投资领域，而非直接增加消费。

常用的治疗方法有：药物治疗、心理治疗、阳光及运动、好的生活习惯。药物治疗 用来改变脑部神经化学物质的不平衡，包括抗抑郁剂、镇静剂、安眠药、抗精神病药物。心理治疗 主要是用来改变不适当的认知或思考习惯、或行为习惯，可以从根本上解决问题。

贝壳经纪人,被困在了牢笼里…

规则不合理：贝壳设定限制经纪人自由流动的规则，本意是避免门店之间恶意竞争，但在落地过程中异化，出现经纪人跳槽要交几千至数万元转会费的不合理现象，类似竞业禁止条款却未支付补偿金，借行业垄断地位限制经纪人自由流动。薪酬问题借薪制无底薪：贝壳对经纪人实行“借薪制”，没有底薪。

十你有你的梦想，而我也有我的梦想，可我却被困在这牢笼里，清水煮青蛙，所有可以更好的可能性都已经被磨灭，一度颓废不能振作起来，我都坚强着，你们有什么资格不努力好好奋斗，不好好珍惜自己。 十我们都被困在牢笼里，放眼皆是监狱。

超越这种模式不是思想行为。必须清晰地了解这一点，否则你就又被困在了思想的牢笼里。毕竟，“你”是一堆记忆、传统和千万个昨天的知识。悲伤是思想的结果，所以只有伴随着悲伤的终结，你才能走出这个战争、仇恨、嫉妒和暴力的世界。这走出的行动就是宗教生活。

链家房客分离最简单三个步骤

链家房客分离可按以下三个步骤实施：人员角色划分：将链家内部经纪人分为普通经纪人A和经纪人小组长M。房客分离后，普通经纪人A客源端分佣不变，房源端分佣要分近半给经纪人小组长M；经纪人小组长M房源端分佣不变，但客源端分佣消失，不再接触客户，专门维护房东。

链家的“房客分离”有两种模式。上海链家的“房客分离”指每位经纪人专注服务购房客户或售房业主单一角色，即经纪人在房源端、客源端中二选一，M序列（店经理）默认划为房源端，A序列（经纪人）默认划为客源端，也可申请调换。

“链家房客分离”指从2025年6月23日起，链家让员工在业务上进行明确分工，分为专注房源和专注客源。人员分工调整：店里M角色员工，如组长、店长，不再卖房，需全身心服务房东、对接房源，这类员工占比超20%；普通中介（A角色）房源任务量从20%降至10%，收入可能下降。

要获取合肥链家房客分离细则的准确内容，建议通过以下途径：一是直接咨询合肥链家的门店工作人员，他们能够提供最准确和详细的信息；二是访问链家的官方网站或官方社交媒体账号，查看是否有相关细则的公布。

“房客分离”模式的具体内容与实施背景模式定义：上海链家打破一个经纪人同时服务买卖双方的传统做法，要求每个经纪人只服务于其中一方。M序列店经理专责房源端，负责维护、管理和跟踪业主的房源信息；A序列经纪人划归客源端，专门为购房客户提供咨询、带看等服务。双方互换业务角色需提交申请。

贝壳董事长离世,年仅50岁!最后一条朋友圈:你还记得梦想吗?

1、年5月20日下午，贝壳找房发布消息称，贝壳找房创始人、董事长左晖因病去世，享年50岁。 左晖生于1971年1月，陕西人。1992年毕业于北京化工学院（现北京化工大学）计算机系。2001年，左晖在北京创立链家地产，正式进入房地产经纪行业。2018年，脱胎于链家的贝壳找房成立，左晖担任董事长。

2、贝壳找房创始人左晖因肺癌去世，病情恶化迅速，年仅50岁。以下是具体情况：去世消息与讣告内容：2021年5月20日，贝壳找房发布讣告称，公司创始人兼董事长左晖因疾病意外恶化去世。讣告中提到，贝壳失去了一位奠定事业和使命的创始者，居住产业失去了一位始终在探索和创新的引领者。

3、他是因为患有肺癌，然后病情恶化去世了。左晖是一个非常有能力的人，在2001年的时候，他创办了链家，然后又从链家到贝壳。在事业上他绝对是成功的让自己成为了地产业的首富，可是首富的背后一定是有超出常人的付出。所以仅仅50岁的他就患有肺癌，然后最终离开了这个世界。

4、还有一个众所周知的案例。就是改革开放时期。商场上的风云人物：均瑶集团董事长王俊瑶也是因为积劳成疾。导致英年早逝，年仅38岁。王均瑶去世后，他的妻子嫁给了王均瑶曾经的司机。曾几何时，司机是给老板打工的。但当老板的健康出了问题之后。最后的结果令人唏嘘，原来老板成了给司机打工的。