海尔市b2b供应链（海尔b2b网站）

海尔B2b采购平台商品来源

1、来自海尔全球供应链。海尔B2B采购平台货源来自海尔全球978家合作供应链企业，这个强大的全球供应链网络有力保障了产品的质量和交货期。

2、海尔b2b采购平台的配送方式是通过海尔全球配送网络送达用户手中。采购部门向空压机供应商发布网上定单，配送部门四小时送料到工位，海尔五日内完成定单的生产，并在当天配送给用户。

3、海尔B2B网站属于企业B2B网站，原因在于它是由企业海尔公司建立的，主要服务于企业用户，提供专业的产品采购、供应链管理和客户关系管理等服务。

4、海尔搭建电子采购平台，实现企业内外部沟通与采购协作，通过BBP平台，供应商接收订单、查询库存、接收技术资料，实现JIT供货，提高供应链效率。与招商银行合作，实现网上货款支付，提高付款及时率与准确率，节省供应商成本。

海尔公司的物流模式

1、并提出了三个JIT（Just-in-time）的管理模式，即JIT采购、JIT原材料配送、JIT成品分拨物流。通过这些措施，海尔物流形成了直接面对市场的、完整的以信息流支撑的物流、商流、资金流的同步流程体系，获得了基于时间的竞争优势。 在供应链管理阶段，海尔物流创新性地提出了“一流三网”的管理模式。

2、统一采购 海尔物流通过统一采购，实现了对材料成本的有效控制。这种方式使得海尔能够与供应商建立长期稳定的合作关系，从而获得更优惠的价格和更优质的服务。据统计，统一采购使得海尔每年能够降低材料成本百分之五，这对于提升企业的竞争力具有重要意义。

3、海尔物流的自营模式主要体现在以下几个方面：统一采购与仓储：海尔物流通过统一采购，实现了每年降低材料成本5%的显著效果。统一仓储则使得呆滞物资降低了90%，库存资金减少了63%，有效提升了库存周转率。

4、海尔的物流模式以零库存和零缺陷为核心，追求极致的效率。供应商通过享受优惠政策，得以提升产品质量、成本控制和交货速度，从而提高自身的市场地位。青岛周边地区更是形成了庞大的家电配件加工基地，形成了完整的产业链，为海尔提供了强大的后盾支持。

5、这些成就的背后，是海尔物流在全球范围内建立的供应链资源网络、配送网络，以及价值超过亿元的物流执行系统。加上海尔集团在物料管理方面的丰富经验和能力，这些都是海尔物流社会化后的竞争优势。

海尔的采购物流模式是怎样的?

海尔集团的采购模式经历了从事业部自主采购到集团统一采购的转变。起初，每个事业部根据自身需求自行采购，这种方式虽然灵活性高，但也存在资源分散、成本高昂的问题。为了优化采购流程，降低成本，提高效率，海尔集团物流本部应运而生，它负责整合集团内部的采购资源，实现统一采购。

海尔通过JIT采购模式整合内部资源，与世界500强供应商建立合作伙伴关系，优化采购流程，实施并行工程，提高产品技术含量与开发速度。供应商结构优化，参与前端设计的比例大幅提升。海尔采购周期短，价格谈判按月进行，部分采用寄售模式，减少仓储成本。JIT采购考虑销售淡旺季，预测精度高，订单不能退货。

总结来说，海尔的采购物流模式是通过整合内外资源，优化供应链，以用户需求为导向，实现效率与竞争力的双重提升，打造了一个灵活、高效的现代商业生态系统。

海尔物流运作模式分析

海尔物流在物流重组阶段，整合了集团内分散的采购、原材料仓储配送、成品仓储配送职能，并提出了三个JIT（Just-in-time）的管理模式，即JIT采购、JIT原材料配送、JIT成品分拨物流。

海尔物流的运行方式主要是通过统一采购和统一仓储，并实施一体化供应链管理。统一采购 海尔物流通过统一采购，实现了对材料成本的有效控制。这种方式使得海尔能够与供应商建立长期稳定的合作关系，从而获得更优惠的价格和更优质的服务。

新的物流体系将呆滞物资降低了78%，仓库面积减少了50%，库存资金减少了67%。 双赢，赢得全球供应链网络：海尔通过整合内部资源，优化外部资源，将供应商从原来的2336家优化至978家，国际化供应商的比例上升了20%，建立了强大的全球供应链网络，有力地保障了海尔产品的质量和交货期。

海尔物流的运行方式主要包括以下几个方面：统一采购：海尔物流通过统一采购策略，实现了每年材料成本的显著降低，达到了百分之五的降幅。统一仓储：实施统一仓储管理，有效降低了呆滞物资的比例，达到了百分之九十的降幅，同时库存资金也减少了百分之六十三。

海尔物流的运行方式主要包括以下几点：统一采购：海尔物流通过统一采购策略，实现了每年材料成本的降低，比例高达百分之五。这一策略有助于海尔在供应链上游获取更优惠的价格和更稳定的质量。

海尔b2b成功的原因有哪些

1、供应链优化，交流加深。供应链优化：海尔通过B2B业务，促使外部供应链取代自己的部分制造业务，降低分供方成本，增加收益。交流加深：海尔通过B2C业务，促进企业与消费者之间的交流，提升了企业的品牌价值。

2、一是B2B（企业对企业）的电子商务来说，他促使外部供应链取代自己的部分制造业务；通过B2B业务，仅给分供方的成本的降低就收益8-12%。从B2C的电子商务的角度，他促进了企业与消费者的继续深化的交流，这种交流全方位提升了企业的品牌价值。

3、海尔b2b网站给企业带来的好处有：降低采购企业成本、降低生产企业库存成本、节省周转时间、扩大销售渠道。企业间的交易往往要耗费企业的大量资源和时间，无论是销售和分销还是采购都要占用产品成本，因为涉及的金额较高，这其中的审核评估自然会耗费大量的时间。

4、供应链整合：海尔B2B电子商务模式通过整合供应链，实现了从生产到销售的全过程管理，提高了供应链的效率和透明度。定制化服务：海尔B2B电子商务模式可以根据客户需求提供定制化的产品和服务，满足客户个性化的需求。

5、务实践分析，B2B电子商务真正的前途在于传统企业的介入，海尔选择B2B 也许正顺应了这一时代求。传统产业的B2B之路有许多优势：首先就是产品优势，一家传统企业能走过来，至少应有一 个成功 的产品品牌，而这也同样能托起一个电子商务企业的运作。这是“空手道”起家的Do t COM无法获有的。

6、从上下游交易的单边模式向多方共存互助的生态圈模式演进。B2B电商平台将转型为有多种角色在内的生态圈模式：一方面，众多企业仍然以客户为中心提供各种增值服务；另一方面，增值服务提供者彼此之间也可以产生交易和服务关系。从企业电子商务到产业电子商务平台演变。

海尔B2B采购平台创建时间

1、/10/11。从2000年10月11日起，所有海尔集团的原材料采购都通过B2B系统来进行，海尔企业购是于2014年创建的一个b2b交易服务型网站，为用户提供信息服务和数据增值服务。

2、年10月份，海尔erp上线，B2B电子采购平台投入使用，在该平台上，供应商能够接收定单、查询库存与配额、招标竞价、网上支付、信息交流，与供应商真正实现了公平、互动与双赢。

3、年3月10日，海尔在家电企业中率先推出电子商务开放式平台。2000年4月，B2B采购、B2C系统对外试运行，2000年6月即开始正式运行。海尔利用“一名两网”（名牌、配送网络、支付网络）的优势开展的B2C业务，一期推出13门类456种产品在网上销售。通过本小组对海尔集团的物流运作研究，我们总结出了一些物流领域中的IT应用。