海底捞拉新？ 海底捞新人会安排什么工作？

海底捞,啃下了“硬骨头”

海底捞，啃下了“硬骨头”海底捞已走出业绩调整期，重新进入增长通道。7月30日，海底捞发布了2023年上半年业绩预告，预计实现净利润不低于22亿元，同比增长超29倍。这一消息公布后，其股价大涨超12%，成为当日港股领头羊。当前国内餐饮业正在复苏，而海底捞明显领先行业，其价值是时候进行重估了。

指的是在海底捞具有社交牛逼症，很放的开的人。硬骨头，汉语词汇，原意是骨头很硬，引申为坚强不屈的人或者艰巨的任务。在海底捞这里形容一个人很开放活泼。海底捞品牌于1994年创始于四川简阳，自1999年起逐步开拓西安、郑州、北京等市场。2015年开拓台湾地区市场，目前已开业门店14家。

她曾主导海底捞品牌的出海进程，并在新冠疫情期间带领集团成功完成啄木鸟和硬骨头计划，为特海国际的海外发展奠定了坚实基础。

年，海底捞在疫情中受挫，大亏40多亿元。此时，杨利娟接棒CEO，以其雷厉风行的铁腕作风，成功带领公司走出困境，实现扭亏为盈。她通过“啄木鸟计划”和“硬骨头计划”，为海底捞建立了坚实的管理基础和可持续增长的局面。如今，海底捞再次更换CEO，是其战略上的一个“重要变阵”。

门店调整：2023年海底捞全年仅新开9家门店，同时恢复营业接近30家硬骨头门店，对冲掉年内关闭的部分经营状况不佳的门店，净增加店数非常有限。

“全力打硬仗、啃下硬骨头、攻下高堡垒”。这句话用“啃下硬骨头”、“攻下高堡垒”来比喻面对困难和挑战时的勇气和毅力，展现了队伍不畏艰难、勇往直前的精神风貌。“打硬仗补短板，勇创新求突破，聚合力谋发展”。

沃尔玛、海底捞迎来闭店潮,实体店如何突破困境提高销售额?

1、商城可加入秒杀、团购、优惠券等模块，通过策划线上营销活动满足用户多样化需求，撬动私域流量变现，提升门店销售额。直播+社交电商，打通营销生态闭环：直播电商近年来发展迅速，已成为电商带货的新方向。实体店可将小程序商城与直播小程序、公众号、社群相结合，在微信生态中打通流量、内容、技术、电商和支付的交易闭环。

2、山姆会员店成为增长引擎 尽管沃尔玛整体面临困境，但山姆会员店却表现出强劲的增长势头。在Q1财季，沃尔玛中国的山姆会员店实现了46%的强劲销售增长。这主要得益于春节时期消费整体回暖的影响和山姆会员的强劲增长。然而，山姆会员店也面临着激烈的竞争。

3、网店冲击是重要因素，但非唯一原因消费习惯转变：随着电子商务的兴起，消费者购物习惯发生显著变化。网店提供了便捷的购物体验，消费者可以足不出户满足需求，这对实体店客流量造成直接影响。例如，沃尔玛中国在2018年遭受关闭商店热潮，部分原因是在线零售商的竞争。

白天有什么工作可以兼职赚钱

1、白天可以做的兼职工作有很多种，主要分为线上任务、技能变现、实体兼职和自由职业四大类。线上任务类：看视频、填问卷：在一些平台上完成这些简单任务，适合利用碎片时间操作，一个月大概能赚1000到2000元。APP拉新推广：如推广抖音极速版、夸克网盘等应用，每单能赚几十元佣金，通过社交媒体扩散的话一个月能赚几千元。

2、白天兼职有多种选择，以下是一些推荐：餐饮服务业 服务员：许多饭店在中午和晚上用餐高峰期会招聘兼职服务员。这类工作通常收入稳定，且能锻炼人的沟通能力和服务意识。小吃销售 卖早餐：如油条、包子、豆浆等小吃，早上人流量大，7点多即可结束，不影响白天的其他工作。

3、家教家教兼职通常在白天进行，尤其是周末或学生放学后的时间段。可通过熟人推荐、学校公告栏或正规家教平台（如学而思网校、新东方在线等）寻找机会。工作内容包括学科辅导、作业答疑等，适合具备专业知识或教学经验的人群。奶茶店兼职奶茶店在白天客流量较大，尤其是下午茶时段。

4、白天兼职可以做以下几种工作：服务员：工作内容：在饭店或餐饮场所提供餐饮服务，如点餐、送餐、清理桌面等。时间灵活性：通常中午和晚上是兼职的高峰时段，适合白天有空闲时间的人群。卖早餐：工作内容：制作并销售早餐食品，如油条、包子、豆浆等。时间优势：早上工作，7点多即可结束，不影响白天其他安排。

2021年生意会更难做,你怎么看?

1、年商业环境剧变：线下受阻与公域流量成本攀升线下生意停滞：疫情导致餐饮、影院、零售等线下业态遭受重创，公域流量断崖式下跌。例如，社交平台企业官方账号的粉丝触达率持续降低，获客成本显著上升。公域流量红利消退：公域流量的获客成本越来越高，企业需投入更多资源争夺有限流量，传统营销模式效率下降。

2、个体户不好做会关闭电商吗不会，原因如下：第一，投资、风险和回报并存，做生意没有容易的时候。无论是电商还是自营实体店，都是一样的。如果由长辈带领比较好，你可以少走弯路。如果你是一个新手，你的抗风险能力很弱，比这更难。但是即使我做了很多年的老板，每年还是有很多失败和破产的公司。

3、今年的生意难做是由多个因素综合导致的。首先，疫情虽然已经得到控制，但全球范围内的疫情仍然存在，其中一些国家和地区的疫情依然严重。这造成了供应链的瓶颈，物流运作受到了很大的影响，导致企业的生产和销售受到了不小的影响。

关于商战核心壁垒的思考

商战核心壁垒可围绕拉新速度、客户留存效率、客户复购频次、客户裂变推广四个维度构建，各维度需针对性强化以形成竞争壁垒。具体如下：拉新速度：抢占市场的“闪电战”拉新速度是商战中快速占领市场份额的关键，其核心在于通过高强度推广和强吸引力活动，在短时间内压缩竞争对手的生存空间。

《新定位时代》揭示的商战思维哲学本质可概括为：定位是战略核心，其本质是通过占据消费者心智实现差异化竞争。具体体现在以下层面：定位的哲学本质：心智决定认知，认知形成偏见心智是竞争的终极战场：产品优势需转化为消费者心智中的独特位置。

商业战争的核心：得人心者得天下孙子兵法与毛主席的启示：江南春引用孙子兵法“道天地将法”，强调“道”（人心）是商业战争的核心。例如：毛主席通过“打土豪，分田地”直指4亿农民需求，赢得人心；企业需回答“选择你而不选择别人的理由”，而非陷入同质化竞争。

核心原则包括“进攻自我”（通过创新颠覆自身产品，维持领先地位）、“预判竞争者攻势”（如可口可乐通过品牌壁垒阻止其他饮料品牌的市场渗透）。典型案例：英特尔持续升级芯片性能，防止AMD等对手通过性价比策略抢占市场份额。进攻战：适用于市场第第三位的企业。

资本博弈：与日本商人的专利战、与本土同行的价格战，展现技术壁垒与市场渗透的对抗。人性挣扎：在民族大义与商业利益间抉择，如拒绝与日商合作维护产业尊严。

运营成本该怎么花最合理?

控制成本帽：设定成本上限，确保即使试错失败，也不会对整体业务造成过大影响。综上所述，运营成本的最合理花费方式应基于精准定位用户群体、长期效益评估以及商业模型测算。通过优化获客策略、聚焦高价值用户、长远看待成本以及结合商业模型确定维护成本，企业可以在确保业务持续增长的同时，实现运营成本的合理控制。

基础佣金成本平台抽成：淘宝对每笔交易收取约3%的佣金（部分类目或活动可能调整，但通常不超过5%）。这是维持平台运营的基础费用，店主普遍可接受。特殊阶段调整：在促销活动（如双十一）或特定类目中，佣金比例可能临时上调，但增幅有限，需根据实际销售情况核算。

第企业管理者要学会充分利用资源共享或分享 在创业之初，企业大笔的预留资金以备不时之需，因此金钱的节省显得尤为重要，一名创业者或者一个创业团队需要工作运营，毫无疑问要花费增加添置各种工具的成本。这个时候，需要学会跟别人共享或分享一些资源，只添置自己必须要用，而且不好共用的东西。

广告投放：在各种媒体平台上进行广告投放，以吸引玩家。社交媒体推广：通过社交媒体平台进行的推广活动。合作活动：与其他品牌或平台进行的合作活动，以增加游戏的曝光度。 用户维护成本 客户服务：设立客服团队，处理玩家的问题和反馈。

其次，与周边商家合作。比如和咖啡馆合作，为其提供装饰用花；和婚庆公司合作，提供婚礼用花等，拓展业务渠道。再者，开展特色服务。如提供定制花束，根据顾客需求设计独特的花艺作品；举办花艺培训课程，收取培训费用。关于运营成本，房租是一项较大支出，位置不同成本差异大。花卉采购成本因季节、品种而异。

开店全靠借钱且没花自有资金的情况下，成本预算把控至关重要。要精准规划各项开支，确保资金合理使用，避免超支导致还款压力增大。首先，详细列出所有可能的成本项目。包括店铺租金，需了解不同地段和面积对应的价格范围，综合考虑性价比选择合适的位置。