saas指数型增长？ saas 市销率？

如何理解云计算中Iaas,paas和SaaS

云计算的三种服务模式——IaaS、PaaS和saas，如同吃披萨的多种方式，为业务运营提供了灵活和便捷的选择。IaaS，即基础设施即服务，就好比你需要自己购买和维护硬件设备的传统模式。

PaaS是云计算的另一种服务模式，它提供了一个完整的开发、测试和部署应用的平台。PaaS平台通常包括开发工具、数据库、中间件、服务器等，用户可以在这个平台上快速开发、测试和部署应用，而无需关注底层的基础设施。PaaS平台还提供了丰富的API和SDK，方便用户进行应用的集成和扩展。

在云计算领域，Saas、BaaS、PaaS和IaaS是四种常见的服务模型，它们各自代表了不同的服务层次和抽象级别。以下是对这四种服务模型的详细解释：SAAS（Software as a Service，软件即服务）SaaS是指将软件作为一种服务来提供，用户无需购买、安装和维护软件，只需通过网络访问服务提供商提供的软件功能。

IaaS：提供基础设施，用户可自由部署和运行软件。SaaS：提供完整的软件解决方案，用户按需使用。PaaS：提供开发平台，助力用户快速开发应用。这三者共同构成了云计算服务的核心，满足了不同企业和个人的多样化需求。

为什么越来越多的软件实行订阅制?

从“口号”到“机制”：传统模式下，用户至上的口号更多停留在表面，而订阅模式下，用户至上的理念成为业务运行的内在机制，企业需持续提供用户满意的服务以确保用户续费。

因为订阅制更赚钱。软件公司不是做慈善，随着行业竞争越来越激烈，新用户获取越来越难，通过涨价或改为订阅模式来提高营收，也符合市场规律。另外，订阅模式也有助于软件开发者一直将用户需求放在第一位，有动力持续性的改进产品。

在我个人看来，订阅制本身就是为了维护APP本身的用户粘性，这和用户本身的使用并没有什么关系，甚至会有损于用户的个人权益。对于我们用户来讲，今后希望app能有更多的宽容度和自由度。如果App都改成订阅制的话，这会明显降低APP的内容维护动力，甚至很有可能会导致APP的中出现大面积劣质的内容。

《成为下一个SaaS独角兽:快速进入指数式增长通道》读书笔记

当抢马圈地的时代过去之后，随之而来的是精细化运营驱动的时代，对于TO B产品来说，精细化的销售管理，精细化的客户成功管理，精细化的高度可配置的产品，精细化的良好客户体验，精细化的内容与数据运……精细化才是SaaS企业快速进入指数式增长的通道，是成为下一个独角兽的升级秘籍。

微吼创始人&CEO林彦廷:从创造企业直播到重新定义企业直播

林彦廷，微吼创始人&CEO，拥有丰富的互联网数据通讯和云计算研发经验。他回国后创立了微吼，立志打造全球最大的企业级互动视频云，为多个行业的500强企业客户提供数字学习技术和数字营销云解决方案。在他的带领下，微吼不仅开创了企业直播这一行业，还在11年后重新定义了企业直播。

林彦颋，微吼中国创始人及CEO，在2004年时，他在法国Gemplus公司专注于微处理器芯片操作系统研发工作。秉持着“科技改变社会”的理想，2006年，林彦颋与另外两名在HP、Citrix工作的朋友，在硅谷成立了“创始人团队”，回国后创立了爱普信科技（iPresent Technology）。

微吼的成功故事告诉我们，面对危机和挑战，创新和适应能力是企业生存和发展的关键。林彦廷和他的团队在逆境中看到了机遇，通过技术创新和市场洞察，创造了微吼这一改变中国商业社会的平台。微吼不仅是一个虚拟会议的工具，更是中国数字化转型进程中的一颗璀璨明珠，为未来的发展提供了无限的可能。

林彦廷选择使用微吼，是因为微吼能够有效降低成本。一个月的费用仅为传统研讨会或会展费用的五分之一，这不仅包括了直接的经济成本，也节省了大量时间成本。在这个高效的时代，企业顶级业务人员应该将精力集中在业务拓展上，而非耗费在会展筹备和频繁差旅上。

年，抱着“科技改变社会”的梦想，林彦廷与另两名在HP，Citrix的好友在硅谷组成“创始人团队”，回国创立了爱普信科技（iPresent Technology），研发了后来在中国成长型企业中享誉盛名的IPMeeting网络会议云计算平台。

勇敢创业。林彦廷的成功之路，无疑是对创新精神和创业热情的最好诠释。他通过不断的探索和实践，不仅为自己赢得了荣誉，也为社会带来了积极的影响和贡献。他的故事激励着每一个追求梦想和创新的人，让我们相信，只要有梦想、有勇气、有智慧，每个人都能在自己的领域中发光发热，成就一番事业。

腾讯等互联网科技龙头闹香江,SaaS公司或成港股市场新看点

尽管腾讯作为互联网公司，但一直保持着长足的投资眼光，从过往的 科技 领域一直拓展到消费领域，投资了包括步步高、永辉、万达、谊品生鲜、兴盛优选、喜茶、Tims咖啡、妍丽等众多消费型企业，持续布局智慧零售战略、大消费赛道。所以对于腾讯而言，公司的创新创造能力已经不仅限于 科技 领域，未来的空间会更大。